Iniciei minha carreira no segmento de OPME em uma empresa de material de ortopedia e coluna. Comecei como colaboradora no expurgo, responsável por lavar instrumentais utilizados em cirurgias. Durante esse período, aproveitei a oportunidade para observar o processo dentro do estoque, estudar catálogos de técnicas cirúrgicas e montar e desmontar instrumentais. Essa experiência me proporcionou um entendimento profundo da importância de cada peça em uma cirurgia. Posteriormente, assumi uma nova função dentro do estoque, permitindo que eu conhecesse todas as etapas do processo.

Em um novo desafio, ingressei em uma empresa com foco no trauma de ortopedia. Além de trabalhar nas operações diárias, tive a oportunidade de aprender técnicas de controle de estoque, elaboração de pedidos de compra, estabelecimento de estoque mínimo e negociação com fornecedores.

Retornei à minha antiga empresa, que agora fazia parte de um grupo, para trabalhar no setor de compras. Nesse período, aprimorei minhas habilidades em negociação com fornecedores e desenvolvi processos para otimizar as atividades de compras.

Em uma empresa focada na distribuição de OPME para hospitais públicos por meio de licitações, atuei no setor de compras. Contribuí para a organização do estoque, criando fluxos operacionais e ajustando o layout para atender aos parâmetros exigidos pela ANVISA.

Fui contratada por uma das maiores empresas do segmento, responsável pelo registro de duas das melhores marcas do ramo. Inicialmente, supervisionei uma parte específica do estoque, como instrumentais e equipamentos. Ao longo do tempo, organizei o estoque, criei fluxos, treinei a equipe e implementei controles patrimoniais inexistentes. Após uma reestruturação na empresa, fui convidada a coordenar todo o estoque, incluindo a gestão de implantes e descartáveis estéreis. Em parceria com o setor de qualidade, estabelecemos fluxos para o controle e transporte de materiais termossensíveis. Também fiquei responsável pela gestão da demanda de pedidos de importação, implementando rotinas, estabelecendo estoque mínimo e controles para mitigar perdas por validade expirada.

Juntei-me a uma distribuidora que estava em fase inicial, mas que rapidamente se tornou um grupo de empresas com atividades de distribuição e operações logísticas. Fui convidada para criar do zero a Operação Logística, que seria responsável pela maior operação no Brasil de uma das principais marcas do segmento, a Arthrex®. Nesse desafio, gerenciei a montagem da estrutura física, formei equipes e criei fluxos operacionais do zero. Implementei com sucesso o conceito de Perfis de Cirurgia, Médico e Hospital, trazendo segurança para as operações e eliminando erros no envio de materiais para cirurgias. Também estabeleci um fluxo organizacional com inventários periódicos, atingindo uma acuracidade superior a 99,7%. Devido ao excelente trabalho realizado, fui convidada pela diretoria a gerenciar as operações das demais empresas do grupo.

Após minha trajetória em várias empresas, percebi a necessidade de uma operação organizada no segmento de OPME. Fundei a Romaiap com o objetivo de fornecer uma operação eficaz, assertiva e segura para as empresas desse ramo. Acredito que é possível alcançar altos níveis de qualidade e eliminar erros nos envios de materiais para cirurgias, que são o principal gargalo operacional do setor. A Romaiap oferece consultoria especializada, com foco na padronização e estruturação de operações, além de estabelecer Perfis claros e eficazes para melhorar a comunicação entre a equipe comercial e operacional.